Стратегии ТОиР. Общая информация

Организация эффективной системы технического обслуживания и ремонтов (ТОиР), которая позволяет обеспечить работоспособность оборудования с минимальными затратами, является актуальной задачей, решение которой насущно необходимо для поддержания конкурентоспособности предприятия.

Под системой ТОиР подразумевается совокупность взаимосвязанных средств, документации и исполнителей, необходимых для поддержания и восстановления качества изделий, входящих в эту систему.

Примечание: ГОСТ 18322-2016 Система технического обслуживания и ремонта техники. Термины и определения

В качестве целей системы ТОиР определены следующие:

  • поддержание оборудования в работоспособном состоянии в течение всего срока эксплуатации;
  • обеспечение надёжной работы оборудования;
  • обеспечение производительности и качества выпускаемой продукции;
  • выполнение требований по охране труда и защите окружающей природной среды.

Примечание: Проект «Положения о техническом обслуживании и ремонте механического оборудования металлургических предприятий» (первая редакция) // Государственный институт труда и социально-экономических исследований: Ж. Водопьян, Л. Гончарук, В. Коваль, Т. Сыркина (к. э. н., руководитель разработки), Л. Тарасенко, В. Шевченко. — Харьков: ГИТ СЭИ, 2011. - 204 с.

Организация системы ТОиР предприятия осуществляется на основе принятия решений по следующим фундаментальным вопросам (рисунок 1.1):

  • выбор стратегии ТОиР оборудования;
  • определение способа организации ремонтного обслуживания производства;
  • разработка критериев оценки эффективности ремонтного обслуживания производства.
Фундаментальные вопросы при организации системы ТОиР

Рисунок 1.1 – Фундаментальные вопросы при организации системы ТОиР

Под стратегией технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) подразумевается обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путём координации и распределения соответствующих ресурсов предприятия.

Примечание: Бизнес-школа SRC: Глоссарий. – http://www.src-master.ru/glossary.php.

По существу, стратегия ТОиР есть набор правил для принятия решений, которыми ремонтная служба предприятия руководствуется в своей деятельности по обеспечению работоспособности оборудования.

Краткая характеристика основных стратегий ТОиР приведена в таблице 2.1.

Примечание: Бобровицкий В. И., Сидоров А. В. Совершенствование системы ТОиР оборудования в условиях централизации ремонтной службы предприятия // Вибрация машин: измерение, снижение, защита. – Донецк: ДонНТУ, 2011. – №1 (24). – С. 23-28.

Таблица 2.1 – Краткая характеристика основных стратегий ТОиР

Модель информационного обеспечения

Характер осуществляемых мероприятий

Реактивные

Превентивные

Стохастическая модель
(на основе вероятностных, статистических показателей)

I. Эксплуатация до отказа:* максимальное использование ресурса оборудования;
+ минимальные затраты на содержание РС;
– отказы и затраты по ликвидации аварий велики и непредсказуемы.

II. Планово-предупредительные ремонты (ППР):* фиксированная вероятность аварийных отказов;
+ наилучшее условия для планирования ТОиР;
– значительные затраты на ТОиР из-за замены работоспособных узлов и деталей.

Детерминированная модель
(на основе сведений о фактическом техническом состоянии (ТС) оборудования)

III. По ТС:* информационное обеспечение процесса принятия решений о ТОиР;
+ близкое к полному использование ресурса оборудования;
– низкая эффективность при долгосрочном планировании ресурсов;

IV. Проактивная:* активное упреждающее воздействие на ТС оборудования;
+ увеличение срока службы оборудования;
+ урациональный выбор времени, видов и объёмов ТОиР;

+ минимальная вероятность аварийных отказов;
– высокие требования к культуре труда и квалификации персонала.

Под реактивными подразумеваются стратегии ТОиР, необходимость ремонтных воздействий в которых обуславливается наступлением некоторого критического в рамках этой стратегии события (отказа, достижения предельных величин регламентируемых параметров).

Превентивные стратегии ТОиР направлены на предупреждение возникновения критического события и характеризуются возможностью осуществления предварительного планирования и подготовки ТОиР в противоположность реактивным стратегиям, когда необходимость проведения ТОиР, а, соответственно, и обеспечение их подготовки, до наступления критического события непредсказуемы.

Проактивная стратегия объединяет в себе достоинства превентивных ремонтных воздействий системы планово-предупредительных ремонтов и информационное обеспечение процесса принятия решений, характерное для ТОиР по техническому состоянию.

Источник: eam.su


Читать далее

Стратегии ТОиР. Эксплуатация до отказа

Стратегии ТОиР. Планово-предупредительные ремонты (PPM, planned preventive maintenance)

Стратегии ТОиР. Ремонт по техническому состоянию (CBM, condition-based maintenance)

Стратегии ТОиР. Проактивная стратегия (PM, predictive maintenance)

Стратегии ТОиР. Обслуживание, ориентированное на надёжность (RCM, reliability centered maintenance)

Стратегии ТОиР. Обслуживание, основанное на оценке рисков (RBM, risk-based maintenance)

Возврат к списку