Эффективное управление производственными активами в ООО «Камэнергостройпром»
Завершился проект внедрения системы управления производственными активами «Галактика ЕАМ» в ООО «Камэнергостройпром».
ООО «Камэнергостройпром» (г. Нижнекамск) – одно из крупнейших предприятий строительной индустрии Республики Татарстан, где освоено производство более 100 наименований изделий из железобетона. Работая на конкурентном рынке, компания регулярно ищет способы снижения издержек, повышения эффективности процессов управления. В качестве одного из средств достижения этого было выбрано построение на предприятии системы управления производственными активами и процессами ТОиР с использованием решения «Галактика ЕАМ».
Еще на первом этапе проекта использование системы «Галактики ЕАМ» дало положительный результат. Возможности системы для ввода наработки и простоев оборудования с указанием причин простоев, регистрации заявок на ремонт оборудования, формирования графиков ремонтных работ с указаниемих фактического выполнения получили высокую оценку специалистов технических служб предприятия. Получив первые эффекты, руководством было принято решение о старте следующего этапа внедрения системы «Галактика ЕАМ».
На втором этапе проекта были решены задачи:
Контроль лимитов и бюджета
Расчет бюджета и возможность установления лимитов на затраты по ремонту оборудования на заданный период.
Материально-техническое обеспечение
Учет запасных частей, прогнозирование их потребности, снижение количества срочных закупок запасных частей и материалов. Пополнение страхового запаса материалов для ремонта критически важного оборудования.
Разработка регламента по организации и проведению ТОиР
Для более эффективного управления производственными активами подготовлены регламенты по основным бизнес-процессам жизненного цикла оборудования, начиная от стадии монтажа и, заканчивая списанием и утилизацией.
Паспортизация
Произведена паспортизация вспомогательного оборудования, зданий и сооружений, инженерных коммуникаций и технологического транспорта.
Проект охватил различные подразделения: отделы главного механика, энергетика, ремонтные службы, отдел информационных технологий, сектор учета основных средств бухгалтерии и др. Количество пользователей системы составило около 30 человек.
Результаты проекта позволили:
- сократить материальные затраты на обслуживание и ремонт оборудования;
- снизить количество внеплановых и аварийных работ;
- сократить количество срочных закупок комплектующих;
- получать оперативную отчетность о дефектах, простоях и их причинах.