Business Studio для бизнес-моделирования в АО «Танеко»

  Танеко.jpgАО «Танеко» – одно из крупнейших предприятий нефтепереработки, построенное «с нуля» в России за последние 30 лет. Компания входит в группу Татнефть, представляя ее блок нефтепереработки. Освоение новых нефтепродуктов, увеличение объемов производства и, как следствие, рост масштабов операционной и проектной деятельности, требуют регулярного совершенствования системы управления. Без единого системного представления о работе компании (стратегия, организационная структура, бизнес-процессы, риски, инструменты и т.д.) сложно совершенствовать систему управления – любое изменение в отдельных бизнес-процессах, элементах организационной структуры должно быть связано и отражаться на общей бизнес-архитектуре. Для такого бизнес-моделирования АО «Танеко» выбрало Business Studio – отечественный продукт класса EA (Enterprise Architecture). Выбор был сделан по итогам сравнения с другими подобными решения. На выбор повлияли: 
  • поддержка основных популярных нотаций моделирования бизнес-процессов; 
  • возможность не только описывать бизнес-процессы, но и придерживаться полного архитектурного подхода к описанию компании; 
  • наличие функционального блока «Система менеджмента качества», позволяющего в автоматическом режиме формировать актуальное «Руководство по качеству» при изменении элементов бизнес-архитектуры.
  Партнером по обучению и сопровождению системы Business Studio была выбрана «Компания «Проекты и Решения». Перед началом использования системы, специалисты отдела качества АО «Танеко» прошли обучение. Использование Business Studio позволит компании совершенствовать систему управления компанией за счет возможностей, предоставляемых новым инструментом: 
  • быстро формировать и актуализировать регламентирующие документы, видеть связи между ними;
  • создать единый портал для пользователей регламентирующих документов;
  • анализировать бизнес-процессы для их последующего совершенствования; 
  • видеть текущую модель корпоративной архитектуры для анализа и формирования ее целевой модели.      

Возврат к списку